CW: Dos 32 funcionários, 17 são mulheres. Foi uma decisão consciente?
Johann Wagenstaller: Sempre tivemos muitas mulheres no escritório – pelo menos 50 por cento. O equilíbrio entre os géneros é bom. A partir do momento em que há mulheres na equipa, esta fica mais descontraída. As tarefas não são separadas por género. Conhecemos os pontos fortes de cada indivíduo e colocamos as pessoas em conformidade. Isto permite-lhes enriquecerem-se mutuamente.
CW : Muitas vezes, nós, mulheres arquitectas, ainda estamos em desvantagem. Que experiências particularmente boas teve com mulheres na arquitetura e no design estrutural?
JW: Não temos essa mentalidade no nosso gabinete. Inicialmente, pode haver uma certa reserva no local de construção, mas a dada altura isso muda e os artesãos tornam-se muito mais acessíveis. Também pode ser harmonioso e ao nível dos olhos com os clientes – a assertividade ajuda.
Martin Guggenbichler: Os antigos capatazes no estaleiro têm geralmente um problema com os jovens e depois com uma mulher. As mulheres jovens não são menos competentes do que os homens jovens. As mulheres têm de ser mais persistentes e competentes para deixar a sua marca e clarificar a sua posição. Não devem, em caso algum, deixar-se influenciar.
Quando uma mulher jovem está presente nas reuniões, o tom é diferente. Isso é muito positivo. Muitas empresas não pegam suficientemente na mão de mulheres e homens jovens, de modo que estes desesperam no estaleiro sem experiência. Precisam simplesmente de mais apoio. No sector da engenharia, uma mulher ainda é mais exótica – embora eu note um forte aumento nesta área. Entre as arquitectas, a proporção é mais equilibrada.
CW: Na universidade, sim, mas na profissão nós, mulheres, estamos a desaparecer. Especialmente nos anos em que é importante profissionalmente, surgem os filhos. Muitas não voltam a exercer a profissão.
MG: Também é preciso aceitar o facto de as mulheres decidirem dar esse passo. Quando uma mulher assume o cuidado dos filhos, o mérito não é todo nosso. É preciso uma rede que funcione bem e apoio – também da empresa.
JW: O trabalho a tempo parcial implica um equilíbrio, mas não se perde o contacto com o trabalho. Podemos voltar a trabalhar mais tarde. Não se pode perder o contacto com o trabalho. Tudo continua a desenvolver-se.
MG: Tenho de dizer: é de tirar o chapéu – gerir este equilíbrio. As mulheres têm simplesmente de decidir em conjunto com os seus maridos qual o caminho que querem seguir. Não há automatismos do género: Onde a mãe esteve em casa, os filhos serão de topo e onde não estiveram, serão um fracasso.
CW: Se surgir uma situação que seja injusta para nós, mulheres, como devemos proceder?
MG: Recentemente, tivemos esta situação com a minha filha. Perguntei abertamente aos comerciantes se tinham algum problema com as mulheres. Também se pode falar disso enquanto mulher. Se encontrarmos a pessoa certa, a coisa corre bem. Mas também há quem o negue. Aí é difícil fazer uma recomendação. O conflito torna-se mais fácil na geração mais jovem, porque simplesmente são confrontados de forma diferente.
CW : Foi fácil para vós, enquanto homens? O que vos ajudou em situações difíceis?
JW: Não, todos os projectos de construção têm as suas próprias dificuldades, mas com a experiência entra-se numa rotina. Depende sempre de nós próprios, dos nossos conhecimentos e da forma como lidamos com as situações. Não se pode saber tudo e não é vergonha nenhuma dizê-lo. Também é corajoso incorporar a experiência de outros num projeto. Somos o maestro e não temos de ser o melhor violinista.
CW : Como é que o escritório lida com a questão do desejo de ter filhos e em que medida os empregados são apoiados nesse sentido?
JW: Cada um de nós, proprietários do escritório, tem pelo menos três filhos. Estamos conscientes da dificuldade. Quando se contrata uma mulher, é natural que ela possa engravidar. Estamos satisfeitos com isso e se ela quiser regressar ao trabalho depois da licença parental, é bem-vinda. É assim que se pratica. Temos uma funcionária que trabalha a tempo parcial a partir de casa para cuidar do seu filho. Há também uma funcionária que trabalha quatro dias e divide as horas de forma diferente para estar em casa com a criança num dia. Trabalhamos de forma flexível. Por exemplo, se um dos pais não tem tempo, o outro fica em casa. O importante é que o trabalho seja feito atempadamente.
CW: Há alguma coisa que gostaria de transmitir às jovens mulheres no sector da construção?
JW: Não vejo por que razão se deva dar a uma mulher um conselho diferente do de um homem. Na arquitetura, temos de estar totalmente empenhados no nosso trabalho se quisermos ser bem sucedidos. A ideia básica é que o trabalho deve ser divertido.
CW: O que deseja para o futuro da arquitetura e da engenharia de estruturas?
MG: Que os nossos colaboradores estejam bem e que o trabalho seja divertido.
JW: Que continuemos a aceitar projectos desafiantes para podermos sustentar as famílias dos nossos colaboradores. Também temos essa responsabilidade. Talvez também que a próxima geração continue a trabalhar. Também é importante que o escritório se mantenha moderno – jovens que tragam diferentes formas de pensar e experiências. É assim que se aprende uns com os outros – quer se seja homem ou mulher.
A Baumeister Academy é um projeto de estágio da revista de arquitetura Baumeister e é apoiada pela GRAPHISOFT e pela BAU 2019.
A propósito: A calculadora de salário líquido bruto para arquitectos da New Monday mostra o salário líquido dos projectistas – sem qualquer diferença salarial entre homens e mulheres.