"'Os fracos', neste caso, são os empregados jovens e inexperientes."
De protecções faciais a unidades modulares de cuidados intensivos: vários gabinetes de arquitetura estão atualmente a apresentar soluções para lidar com a pandemia do coronavírus. Numa entrevista à BAUMEISTER, Carlo Ratti disse que, como designer, se sente obrigado a utilizar as suas capacidades. Martin Rein-Cano vê a situação de forma diferente. De acordo com o Diretor-Geral da Topotek 1,cada pessoa tem de dar o seu contributo, mas o planeamento ainda não tem qualquer responsabilidade específica. Para ele, a pandemia está aexporproblemas que já existiam. Em vez de emularmos um mundo bonito e ideal, Rein-Cano considera que devemos agora praticar o fracasso. Falámos com ele.
Martin Rein-Cano, que responsabilidade vê para as disciplinas de planeamento em tempos de coronavírus? Têm um papel especial a desempenhar?
Na verdade, não vejo qualquer relevância específica para o planeamento, pelo menos neste momento. Na minha opinião, o planeamento, tal como o resto da sociedade, tem a responsabilidade de mostrar solidariedade com a sociedade no seu conjunto. Estamos num período de mudança diária que ainda não permite ao planeamento implementar as questões que lhe são apresentadas. Se olharmos para a história da nossa cultura de construção, as crises sempre tiveram um impacto imenso nas nossas profissões. Mas estas ainda não podem ser previstas.
Por isso, para mim, pessoalmente, a situação atual é particularmente interessante do ponto de vista social e sociológico. O aspeto da cultura do trabalho desempenha aqui um papel importante – uma área em que há atualmente muito movimento. Também aqui devemos colocar-nos a questão: Como é que podemos conseguir levar connosco os „fracos“, neste caso os empregados jovens e inexperientes? A geração mais velha pode gerir muito bem o escritório em casa, uma vez que já praticou os processos de trabalho durante anos. O problema reside mais na transmissão de conhecimentos aos colegas mais jovens e na questão de como comunicar de forma produtiva os conhecimentos profissionais e criativos através da telefonia e de reuniões em linha. Tudo isto traz consigo mudanças na estrutura e no comportamento do trabalho que têm de ser resolvidas.
„Sente-se a incerteza dos actores“.
É evidente que alguns dos seus colegas têm uma visão diferente e lançaram vários projectos nas últimas semanas…
Na minha opinião, o que não ajuda agora são soluções simples e populistas, independentemente de quem as apresente. O „wishful thinking“, atualmente tão popular, não ajuda, tal como as fachadas cobertas de vegetação não resolvem o problema do clima – na minha opinião, há muito cultivo de imagem envolvido. Independentemente disso, penso que cada um deve dar o seu contributo para resolver ativamente este conflito. Todas as empresas e todos os particulares estão atualmente a desenvolver e a testar os seus próprios métodos e regras. Neste momento, todos nós estamos a experimentar novas soluções, somos simultaneamente actores e material ilustrativo – o que é novo e, de certa forma, também divertido.
Como estão a lidar com a situação atual na Topotek 1?
Encontrámos uma situação híbrida criativa no escritório que nos permite manter um mínimo de intercâmbio profissional e de interação social. Dois terços dos trabalhadores estão a trabalhar a partir de casa, enquanto os restantes, incluindo a direção, estão no escritório todos os dias – com distância suficiente, máscaras faciais e litros de desinfetante. Desta forma, podemos também iniciar projectos mais pequenos e manter em funcionamento a atividade competitiva, que é tão importante para nós. Mas a atividade geral diminuiu sensivelmente e sente-se a incerteza entre os intervenientes.
„Devemos praticar o fracasso“.
„Nunca se quer que uma crise grave seja desperdiçada“, disse Rahm Emanuel. Que oportunidades vê nesta crise?
Gostaria de contra-argumentar com uma citação de Samuel Beckett: „Try again. Falhar de novo. Falhar melhor“. Porque, francamente, este comportamento eufemístico está a dar-me cabo dos nervos. A política, tal como a arquitetura, sempre gerou imagens idealizadas do futuro e uma tendência geral para encobrir as coisas. Talvez fosse mais adequado, no momento atual, abordar efetivamente a componente do fracasso. Porque, na minha opinião, a pandemia do coronavírus está sobretudo a tornar visíveis „coisas“, está a ampliar problemas que já existiam antes do surto. Todos nós devemos praticar o fracasso, suportar a pressão e nem sempre nos translocarmos imediatamente para um mundo novo, belo e perfeito.
Topotek 1xG+L: Em julho, Garten+Landschaft, a revista de arquitetura paisagista e planeamento urbano, publica uma edição com curadoria convidada de Topotek 1.