Ultrapassar o pensamento setorial
Um projeto sem conceção de processos? É difícil de imaginar hoje em dia. Cada processo de projeto deve ser planeado desde o início – de forma realista, económica e flexível. A base é sempre uma colaboração boa e cooperativa entre todos os participantes no projeto. Utilizamos exemplos de projectos e discussões para mostrar como isto pode e deve ser. A editora Tanja Gallenmüller apresenta a edição de julho de 2019 da G+L.
Esta edição é dedicada aos processos. Por outras palavras, sobre „avançar“, que é a tradução da palavra original latina procedere. Existem diferentes formas de fazer avançar um projeto com sucesso. No entanto, o objetivo principal é sempre a otimização. Isto significa remover obstáculos e evitar perdas por atrito, a fim de alcançar o melhor resultado possível. Qualquer pessoa que planeie diariamente sabe que trabalhar com muitos participantes no projeto e os seus diferentes interesses pode levar a grandes perdas por fricção.
Nesta edição, mostramos que demasiados cozinheiros não estragam necessariamente o caldo, mas podem também levar a um resultado de alta qualidade e, acima de tudo, aceite a longo prazo. Falámos com Andrea Gebhard, sócia do escritório de Munique da mahl gebhard konzepte, e com Florian Hochstätter, chefe do departamento de horticultura de Munique, sobre o que contribui para uma boa colaboração entre cliente e empreiteiro. Muito disto também se aplica à cooperação com outros participantes no projeto: regras e acordos claros são tão importantes como a comunicação ao nível dos olhos e a compreensão mútua associada, que pode ser melhorada através de um diálogo regular, mesmo independentemente do projeto.
O que parece fácil em teoria pode, por vezes, ser difícil na prática. O processo pelo qual está a passar o Livro Branco sobre a vegetação urbana é prova disso. O principal desafio neste esforço conjunto de muitas partes interessadas é ultrapassar o pensamento setorial. Esta é a única forma de garantir o trabalho em rede e com recursos cruzados que caracteriza o Livro Branco para além do seu conteúdo. Isto requer abertura, mas também a coragem de experimentar algo novo ou de inverter o que já foi testado. A IBA Turíngia e o projeto „Girona Vora“ são exemplos disso.
Otimização de processos por excelência.
O veículo IBA ajuda a testar novas formas de cooperação entre a administração, as empresas e a sociedade civil e a entender estas parcerias não como um mal necessário, mas como uma base essencial – com o objetivo de revitalizar a Schwarzatal, outrora popular entre os turistas, mas agora marcada pela desocupação, e de a tornar apta para o futuro. O arquiteto paisagista Mart. Franch, juntamente com a equipa de manutenção verde e os ecologistas, conseguiu transformar a paisagem inutilizada em torno da cidade catalã de Girona num espaço aberto multifuncional sem qualquer IBA ou planeamento tradicional. A equipa discute e executa as medidas necessárias diretamente no local, sem uma atribuição rígida de funções. Isto poupa tempo e dinheiro e, graças à colaboração contínua em que todos beneficiam da experiência uns dos outros, conduz a um resultado de alta qualidade: otimização de processos por excelência.
Por falar em avançar: O novo portal de emprego online da Callwey Verlag, „New Monday“, optimiza a procura do emprego ou do trabalhador certo. O portal de emprego inteligente baseia-se numa ferramenta de correspondência que reúne empregadores e candidatos que realmente se enquadram. Em vez de ter de procurar durante muito tempo, será agora encontrado.