Tilman Latz: „Tenho duas opções: trabalhar até morrer ou reestruturar“

Tilman Latz dirige a Latz + Partner desde 2011, após dez anos de parceria com os seus pais Anneliese e Peter Latz. A sua mulher, Iris Dupper, é sócia desde 2016. Em fevereiro de 2022, Tilman Latz assumiu a cátedra de Planeamento e Design na HSWT. Por ocasião da sua nomeação, Theresa Ramisch perguntou a Tilman Latz o que gostaria de transmitir aos estudantes e se é possível conciliar a cátedra com o trabalho de escritório.

Tilman Latz, é professor de Planeamento e Design na Faculdade de Arquitetura Paisagista da Universidade de Ciências Aplicadas de Weihenstephan-Triesdorf desde fevereiro. Estudou em Viena, Kassel e Londres. Qual foi a sua experiência de estudo mais formativa?

Tilman Latz: Graças aos meus pais, que são ambos arquitectos paisagistas, tive a sorte de estar bem preparado para os meus estudos. Sabia que o meu tempo em Viena seria bastante escolarizado, enquanto que o meu tempo em Kassel seria mais livre. O que gosto de recordar é a interação nas universidades nessa altura. A interação entre estudantes e professores era diferente. Mas o que mais me marcou foi sobretudo a minha estadia em Londres. Foi uma experiência incrível para mim.

A Architectural Association em Londres mostrou-me a interdisciplinaridade em ação. Lá aprendi que a arquitetura e a paisagem não estão nada distantes uma da outra; que é possível obter projectos arquitectónicos fantásticos a partir da paisagem. Experimentar que a inspiração para o planeamento – independentemente de se trabalhar na área da engenharia estrutural ou da arquitetura teatral – é moldada pela perceção do ambiente foi novo para mim e, ao mesmo tempo, fantástico. Abriu-me os olhos. Era tão rico e impressionante: todas estas influências de outras culturas – mas também do mundo antes da Internet.

É também esta visão cosmopolita que quer transmitir aos seus alunos?

Tilman Latz: Sem dúvida. Os estudantes de hoje são diferentes dos de antigamente. Estão incrivelmente ligados em rede e sabem muito – por vezes mais do que os professores. No entanto, na minha opinião, grande parte deste facto é caracterizado pela Internet. Muitas vezes, os estudantes não estavam efetivamente no local, mas conheciam sobretudo as imagens. Costumávamos aprender que nada pode substituir a experiência da vida real. Eu agarro-me a isso. Quero aproximar os alunos dos fenómenos deste mundo, para uma observação e análise detalhadas. Quero abrir a sua perspetiva do mundo e ajudá-los a compreender a diversidade que o nosso mundo oferece para o seu trabalho. Ao mesmo tempo, também quero dar aos alunos a capacidade de criticar. Na minha opinião, há uma certa falta disso na profissão.

Isso significa que vai ser um professor duro?

Tilman Latz: Não, o que me interessa é fazer projectos muito bons. Mas os alunos vão sempre ouvir a minha opinião sincera. Ao contrário do que se pensa, não acho que qualquer feedback na arquitetura paisagista seja subjetivo. Os projectos são sempre sobre situações específicas que requerem medidas específicas e que também podem ser cientificamente fundamentadas. Mas também estou aberta a novas ideias e, no meu trabalho de ensino, quero mostrar aos alunos e às suas ideias o meu respeito pelo seu trabalho e tratar todos de igual forma.

„Os professores compensam muito do que não é pago com o seu empenhamento pessoal“

O seu pai, Peter Latz, ensinou na TU Munique-Weihenstephan durante 25 anos, para além de ter sido professor convidado em Harvard e na Universidade da Pensilvânia. O senhor também foi professor convidado na Universidade da Pensilvânia e na Universidade de Kassel. Agora, a cátedra em Weihenstephan. Um desejo sincero que se tornou realidade?

Tilman Latz: A resposta honesta é: sim e não. Mas estaria a mentir se dissesse que não fiquei muito contente com a nomeação. A meu ver, o HSWT é o local perfeito para estudantes, onde a investigação pioneira e o ensino são combinados e ensinados. Isto porque os desafios urgentes do nosso tempo são investigados em todos os departamentos da Universidade de Ciências Aplicadas e, por conseguinte, dão um contributo para a sociedade que não deve ser subestimado. De facto, eu já tinha posto de lado a ideia de uma cátedra. Afinal de contas, ganha-se mais no sector privado do que numa universidade. E as pessoas não falam muito sobre isso: Os professores compensam muito do que não recebem com o seu empenhamento pessoal.

„É simplesmente emocionante ser professor“

Mas como é que decidiu tornar-se professor?

Tilman Latz : Por um lado, foi o meu ambiente pessoal, o meu sogro – que também é arquiteto paisagista – e a minha mulher e sócia do escritório, Iris Dupper, bem como a própria universidade. De facto, a HSWT já não é uma universidade de ciências aplicadas. Está a tornar-se cada vez mais parecida com uma universidade. Está a crescer, as pessoas estão a fazer investigação e agora podem fazer aqui um mestrado, mas também um doutoramento. Nos últimos anos, a universidade também tem sido sempre um contacto muito fiável e bom para mim. Os professores do HSWT trabalham em conjunto e também ajudam a formar o corpo docente de nível intermédio. Ao mesmo tempo, é simplesmente emocionante ser professor. É muito interessante ser professor, devido ao intercâmbio intelectual, ao trabalho internacional e ao conhecimento do trabalho dos alunos.

Dirige o gabinete Latz + Partner desde 2010 e, desde então, tem vindo a apoiar jovens profissionais nos seus primeiros anos de atividade como arquitectos paisagistas. Também tem a sensação de que as expectativas dos jovens profissionais mudaram significativamente nos últimos anos?

Tilman Latz: Sim, e isso também nos levou a considerar a possibilidade de mudar o nosso escritório por um breve momento. Decidimos claramente não o fazer porque adoramos esta região, mas era um problema. No entanto – falando francamente – é realmente muito flagrante o que por vezes sentimos.

O que é que querem dizer com isso?

Tilman Latz: O nosso gabinete trabalha tanto a nível nacional como internacional. Consequentemente, somos confrontados com a concorrência nacional e internacional, o que nos obriga não só a apresentar a melhor proposta competitiva, mas também a ser mais baratos, mais rápidos e mais dispostos a trabalhar. Considero a situação do mercado de trabalho aqui no sul da Alemanha particularmente difícil. Os salários aqui são muito elevados. Mas têm de o ser, até certo ponto: Viver na zona de Munique, na zona de Estugarda e noutras regiões é simplesmente muito caro. Só se pode pagar isso se se ganhar em conformidade. Podemos compreender o raciocínio na entrevista de emprego e o desejo de um salário correspondente.

„O desejo de trabalhar a partir de casa quebra a colaboração criativa“

O que nos surpreende, no entanto, é quando estes licenciados e jovens profissionais querem reduzir o seu horário de trabalho para quatro, por vezes até três dias e, ao mesmo tempo, querem gerir projectos. Esta atitude coloca enormes desafios à nossa profissão. Francamente: A partir do momento em que assumimos projectos grandes, complexos e internacionais – e muitos empregados vêm ter connosco por causa disso – temos por vezes de trabalhar até tarde ou aos fins-de-semana, porque infelizmente – quer queiramos quer não – também temos de estar disponíveis para colegas e clientes internacionais. Por isso, a forma como queremos conciliar o nosso trabalho quotidiano com o cada vez mais procurado equilíbrio entre a vida profissional e a vida privada é um grande desafio que nós e toda a profissão ainda não resolvemos verdadeiramente. E provavelmente também não pode ser resolvido completamente.

Uma semana de três dias, gerir projectos e ganhar muito bem ao mesmo tempo – de onde vêm estas exigências?

Tilman Latz: Vivemos numa sociedade individual cujos valores estão a mudar, também no que diz respeito à relação entre trabalho e lazer. Ao mesmo tempo, os nossos métodos de trabalho mudaram. Enquanto antigamente desenhávamos planos em conjunto, agora trabalhamos cada vez mais separadamente em projectos individuais a partir dos nossos escritórios em casa. Na minha opinião, o desejo de trabalhar a partir de casa está a destruir a colaboração criativa. Para além de todas as tarefas técnicas e organizacionais, a Iris e eu consideramos agora muito importante promover um ambiente de trabalho agradável e transmitir a alegria de conceber e desenvolver soluções em conjunto, especialmente aos funcionários mais jovens.

„É preciso ter uma verdadeira paixão por este trabalho“

E quanto ao seu equilíbrio entre a vida pessoal e profissional? Para além do seu cargo de professor na HSWT, quer continuar a gerir o seu escritório como um trabalho a tempo parcial. É assim tão fácil? O que está a preparar?

Tilman Latz: O facto é que é preciso ter uma verdadeira paixão por esta profissão se se quiser continuar a trabalhar no escritório a par da cátedra. Sobretudo na área do design. Mas tenho uma experiência indireta do que esta dupla posição implica: das minhas anteriores cátedras convidadas, mas também, claro, do que pude observar com o meu pai e os meus colegas. Isto também me ensinou que é preciso continuar a trabalhar na prática para poder ensinar algo aos alunos a longo prazo. Se quisermos ser professores e proprietários de escritórios, temos duas opções: Ou se trabalha até à morte ou se reestrutura o gabinete. Eu tenho sorte e posso escolher a segunda opção sem hesitar. Tenho um ótimo escritório, tenho uma óptima esposa que dirige o escritório comigo desde 2016 e tenho óptimos funcionários com quem queremos criar novas estruturas em conjunto.

Mas isso também significa que tem de entregar a responsabilidade pela opção 2 e dar um passo atrás de forma ativa. Não parece ser do género de fazer isso facilmente.

Tilman Latz: *risos* Tem razão. Vamos voltar a falar sobre isto daqui a um ano para ver como é que as coisas estão a correr com a retoma da responsabilidade.

Por falar em HSWT: a universidade celebrou o seu 50º aniversário em 2021. Para assinalar o aniversário, a HSWT plantou 50 árvores.